公司党委认真落实★“学纪★、知纪★、明纪、守纪”要求，把开展党纪学习教育同落实上级重大决策部署、集团工作要求★、销售公司各项目标任务紧密结合起来，采取个人自学、集中学习、专题辅导、警示教育等方式，引导党员学好《条例》，各级党组织开展主题读书班10次★、专题研讨10次、党课59次、警示教育48次，为企业高质量发展提供了坚强有力的纪律保障。

　　开展“继承优良传统、矢志埋头苦干”文化教育活动，引导干部职工继承和弘扬★“埋头苦干、不怕困难”优良传统★，凝聚改革发展合力；编印《奋进中的销售人Ⅲ》★，《奋进中的销售人》系列丛书荣获中国文化管理协会“最美品牌之声”金奖代言作品；编印劳模集《榜样》和《销售公司大事记》；11月举办企业文化节，从公司到基层单位开展文化大使选拔、企业文化展演、企业文化宣讲、知识竞赛、志愿服务等27项活动。荣获“全国模范职工之家”。返回搜狐，查看更多

　　销售公司党委将学习贯彻党的二十届三中全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，统一部署、上下联动，以“第一议题”、党委理论中心组学习 ★、★“三会一课”、专题学习班等为载体，掀起学习热潮★。紧扣“全面深化改革推进企业高质量发展”开展主题研讨★，在学深学透、学用结合上下功夫★，深入推进改革★，加快现代营销体系建设，确保全年目标任务完成，以实干实效推动党的二十届三中全会在销售公司落地生根★。

　　整合资源渠道★，新增河南三门峡、四川成都等区域定投业务；创新监管模式、严防“回流”风险★，全年定点投放121万吨、同比增长29万吨★，增幅32%，减轻了省内铁路销售压力和终端不足瓶颈影响★，持续提升省外销量，周边市场占有率不断巩固提升★。

　　严格遵守安全生产法和“ 三管三必须★”要求★，逐级夯实“ 五位一体”责任。狠抓安全环保履职和包联检查，邀请专家把脉问诊，深入开展★“大排查★、大起底、大整治★”专项行动★，抓实外包管理。大力推广岗位双述、轮值主任、菜单式交接班、岗位应急处置卡等安全管理经验，巩固★“11521”班组建设成果。以数字化手段赋能安全生产★，建成5个★“互联网+安全生产★”项目，本质安全水平持续提升★。全年未发生任何安全生产事故和环境污染事件，连续多年保持安全发展的良好态势★。

　　组建13个工作专班，扎实推进国企改革深化提升行动（2023-2025）★，2024年30项改革任务按期完成。对照集团新的管控体系，动态调整组织机构设置；采取公开招聘★、内部遴选、盘活调剂等方式选聘各类用工52人，满足业务发展和管理需求；优化绩效考核体系，以业绩和贡献为导向的收入分配机制有效落实★，管理人员年收入差异率26%，业务人员差距最高达到4倍，内生动力持续激发。

　　深化国储系统合作，主动融入国家能源安全储备体系★，积极推动与国家储备局及各省市储备局能源储备合作，实现储备油品常储常新★。采取多种方式★，累计承接中央和地方政府储备任务28.77万吨；完成轮换任务4万吨★、增效2100万元；通过国储库周转销售油品65★.33万吨★，实现政治效益、经济效益和社会效益相统一。

　　12月24日，四川中心油库改扩建项目竣工试生产暨航煤公路首发仪式顺利举行★，标志着延长石油在全川的影响力、油品储备和调节能力进一步增强★。四川中心油库新建成5座3万方储罐，并对旧罐区进行了油罐★、浮盘及航煤改造★，改扩建后总库容达到30万方★，是西南地区规模最大的成品油商用库★。四川销售公司航煤项目可实现25万吨/年周转量，并将纳入国家航煤供应体系★，为保障国家能源安全、促进地方经济发展贡献延长力量★。

　　深入推进“合规管理强化年”活动，加强业务运行、资金信用、贸易、招投标★、选人用人等重点领域风险防控，保持稳健运行★。坚持风控前置，成立销售公司风险防控专班，16项重点领域、关键环节风险防控有效落实★，全年未新增较大及以上风险事件★，存量风险及苗头性问题应对有力，风险防控形势总体稳定，实现风险“可知可控可承受★”★。

　　完成三原销售公司的财务FICO建设，完善所属单位财务MSC体系建设，启动销售公司FICO模块建设，完成对所属各个子公司业、财一体化的建设。运行定点投放业务理CRM系统，完成客户线索管理★、订单管理等功能，全面收集客户信息★，实现对客户的分级分类管理★，挖掘客户价值，方便企业决策★，提高客户管理水平。12月，在延长石油集团数字化转型大会上被授予★“信息化工作先进单位”殊荣。