- 战略绩效目标体系：华为秉持“活下去★★★，走出去”的战略理念，通过战略澄清、确定关键绩效指标（KPIs）等方式★★★，将公司战略细化到财务、客户、内部流程、学习成长等维度。个人则通过业绩承诺（PBC）明确工作目标★★，形成一套完整的战略绩效管理体系，确保组织★★、流程与岗位目标一致★★★，助力企业达成战略目标。

　　华为作为一家全球知名企业，其管理模式蕴含着诸多值得学习和借鉴的理念与方法，主要涵盖企业文化★、战略绩效、资源管理和管理变革等方面★★。

　　- 管理变革体系建设★★：华为变革核心聚焦为客户创造价值的业务模式和基于价值链的管理体系★★★。变革切入点包括业务流程再造和人力资源体系。变革理念强调以客户需求为导向，追求可持续发展★★。通过端到端的流程建设，历经僵化、优化★、固化阶段★，持续打通流程体系。同时★★，借助流程管理PDCA环、组织保障★★、流程审计和优化驱动机制等，确保流程不断优化★★，提升企业运营效率。

　　- 企业文化：华为的文化基因包括以客户为中心★、以奋斗者为本★★★、长期艰苦奋斗和持续自我批判。企业文化建设要点丰富，其精髓围绕核心价值观展开，建设途径包括企业家行为示范、持续文化宣贯和制度强化。在发展过程中，文化既有传承也有因时而变来利国际旗舰厅★★★，从激情创业文化逐步向成熟企业文化转变★★★。

　　华为管理模式通过多方面的协同发展★★★，形成了一套科学、高效的管理体系，这是其取得成功的关键因素★★，也为其他企业提供了宝贵的经验参考。

　　- 资源管理平台体系：华为注重人力资源、财务资源和IT信息资源建设。在人力资源管理方面，构建了围绕价值创造★★★、评价和分配的价值链体系★★★。人才招聘注重奋斗者基因和员工潜力；干部选拔坚持从实践中选拔，遵循三优先原则★★，能上能下★★；任用激励秉持用人所长原则★★，采用多种激励方式，如股权激励★★★，实现长期与短期、精神与物质的结合。