虚假出资★★，抽逃出资，超范围经营，虚假⼴告★★、夸⼤宣传……⼀不⼩⼼就踩“雷★★★”★，⾏政处罚★、违法犯罪怎么办★？企业须依法纳税。有⼈戏称中⼩企业十有八九存在税务问题★★，税务“红线★★”怎么办★★？⾮国家⼯作⼈员受贿罪★★★、职务侵占罪★★★、⾮法吸收公众存款罪、挪⽤资⾦罪★★、虚开增值税专⽤发票罪……如何才能严守底线，诱惑★？刑事风险众多★★★，只有建立起规范的企业治理体系，依法合规运营、防范控制风险★，才能实现企业的稳健长足发展。

　　那么，企业合规到底是什么？企业不合规的风险有什么？企业合规的体系建设应该怎么做★★★？接下来小编就和大家一起来谈谈“企业合规”★★★。

　　主要指《专利法》规定的侵权行为★、假冒专利行为以及《商标法》规定的商标侵权行为，例如近似商标混淆★★、复制、摹仿、翻译他人注册驰名商标等行为；企业在宣传过程中可能会有侵犯他人知识产权的风险等。

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　　在实际的经营管理中★，企业应积极遵守法律法规★★★、商业惯例、企业内部制定的规章制度以及国际条约、国际惯例★。

　　企业人事部门对组织结构未做明确划分，缺失基本保障文本，例如保密协议、竞业限制协议、服务期协议等，或者约定了相应的规章制度但未做公示★★★、员工未进行签署最终可能致条款无效等★★★。

　　制定计划之初需要进行有针对性的调研，根据企业以往已出现的风险问题提出规避★★，并对可能出现的漏洞进行防范★，最终形成合规管理制度体系、合规管理组织体系以及合规管理运行体系★★★。

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　　为了规避企业因违法违规行为导致相应损失等★★★，企业通常应制定具体的商业行为规范、员工行为准则★、合规风险防范体系以及识别、应对机制等，通过企业自身的加强监管实现有效预防。

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　　搭建合规管理组织体系的重点，在于增加或完善企业合规管理机构，明确企业从董事会、监事会、管理层★★★、合规部门以及法律、内控★★★、财务、审计等部门的职权范围，并确保各部门在职权范围内履责，同时持续完善企业合规管理的工作机制★★★。

　　企业合规不仅是合法还要合规，其合规风险的外延要远远高于企业法律风险，主要是指因企业及员工的不合规行为导致企业可能面临承担法律责任、遭受行政处罚、造成经济损失或者声誉影响以及其他可能的负面影响的可能性。具体如下：

　　交易对方资信不足、交易环节出现漏洞、合同条款违背法律的强制性规定而无效、违约责任不明晰追偿难、管辖法院约定不明、履约过程未进行动态监控致使相对方注销公司逃避债务等。

　　搭建合规管理制度体系的首要任务，在于建立内外法规管理机制★，其次是建立内外法规变化时的动态响应机制★，最后建立合规文件版本库，并以此作为企业适用过程中的确保唯一性、适应性的文本库★★★。

　　合规管理已逐步成为企业稳健运营与持续发展的根基，成为与业务管理、财务管理并驾齐驱的企业管理三大支柱之一★★。越来越多的企业开始关注合规风险的规避与合规体系的建设，以保障企业的稳步运营与持续增长。

　　从2006年原中国银行业监督管理委员会发布《商业银行合规风险管理指引》开始至今，大多数企业对于合规概念已经不陌生★★★，意识形态也基本有所形成。

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　　“企业合规”是企业为实现依法合规运营、防范控制风险而建立的一种企业治理体系★，一般具有三个层面的含义：

　　公账私用、私账公用★★、公司财产与个人财产混同★，个人与公司共担风险；合伙之初未对合伙人的能力★★、资金、资源等要素进行必要考察，后期可能存在合伙易、退出难的僵局和窘境等。

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　　搭建企业合规管理运行体系，应立足于执行层面★★，确保体系的有效实施★，企业实现合规体系的稳健基石和验收关键是“有效运行”，企业应加强合规管理考核评价★★★，积极培育企业合规文化。

　　企业首先应当制定合规管理计划，在此计划的基础上构建合规管理体系★★★，并在实际运用过程中再有针对性的不断完善。

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